Un eldorado per avventurieri e investitori

L’ex repubblica sovietica ha un grosso potenziale economico. Ma mentre il boom è già scoppiato nella capitale, nelle regioni periferiche i problemi da risolvere sono ancora parecchi.

Con un sottofondo di seghe circolari e la polvere di segatura nell’aria, Erich Sidler, 35 anni, spiega che i tronchi parcheggiati all’ombra delle enormi gru di origine russa provengono dalle foreste della zona. Poi la corteccia viene strappata e il tronco misurato, tagliato, segato e infine impacchettato, pronto per essere venduto.

Per il giovane imprenditore elvetico, il legno è tutto un mondo. Un mondo che Erich ha abbandonato in Svizzera – dove gestiva una piccola segheria famigliare – per riscoprirlo qui all’ovest dell’Ucraina, tra le foreste della Transcarpazia.

«Sono arrivato nel gennaio del 2005, dopo aver ripreso assieme a mio padre una ditta austriaca», racconta Erich, aggiungendo che l’idea di installarsi in Ucraina è però vecchia di qualche anno.

Corruzione, leggi mutevoli e alcool

Con un investimento iniziale di 800’000 franchi, Erich e il padre Kurt puntano soprattutto sul mercato locale. «Prima esportavamo anche in Svizzera, ma poi il commercio è stato bloccato siccome mancava un accordo specifico tra i due Paesi», si rammarica il 72enne originario del canton Argovia.

Per qualche consiglio su come gestire al meglio gli investimenti futuri, i Sidler si rivolgono periodicamente al SOFI («Swiss Organisation for Facilitating Investments»), l’organo che promuove i progetti di investimento delle imprese svizzere (e di quelle dei Paesi dell’OCSE, l’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico) nei paesi in transizione.

I due imprenditori elvetici mirano ad una cifra d’affari di 3,5 milioni di franchi annui. Non sarà però impresa facile, visto che facili non sono le condizioni di lavoro: «Qui tutto funziona tramite conoscenze, la corruzione è altissima e le leggi possono cambiare da un giorno all’altro», confida Erich, aggiungendo che bisogna pure tener conto del problema dell’alcool tra i dipendenti.

Inoltre – prosegue – non tutto il personale è adatto o interessato al lavoro e quindi bisognerà procedere a decine di licenziamenti (su 150 impieghi).

Il boom «arancione»

La vita per gli imprenditori stranieri è invece decisamente più interessante nella regione di Kiev.

Proprio nella capitale, la «Rivoluzione arancione» del dicembre 2004 – che ha visto il riformista Victor Yushenko scalzare dalla poltrona presidenziale il conservatore filo russo Leonid Kuchma, grazie anche al sostegno popolare – ha portato una ventata di apertura e rinnovo a tutti i livelli.

«Nelle 10 società che gestiamo, il fatturato cresce del 50% ogni anno, il numero di dipendenti aumenta e non abbiamo problemi di alcolismo. Inoltre, la corruzione è fortemente diminuita» fa notare Leslie Hawrylyshyn, il responsabile svizzero-canadese di Euroventures Ucraina, un fondo destinato a sostenere lo sviluppo delle piccole e medie imprese (PMI) locali.

Mosso dalla convinzione che il settore privato rappresenti il vero e proprio motore della crescita economica, il Segretariato di Stato dell’economia (seco) ha riconfermato la sua partecipazione a Euroventures, contribuendo con 6 milioni di franchi nei prossimi 8 anni.

«Ai potenziali investitori svizzeri, finanziamo pure la consulenza di SOFI», aggiunge Davorka Rzehak, incaricata della promozione degli investimenti presso il seco.

Più trasparenza per ditte e banche

Nonostante il crescente interesse degli imprenditori svizzeri per l’ex repubblica sovietica – come ci conferma Dietmar Kuck, responsabile del dossier Ucraina presso il SOFI – nel nuovo eldorado ucraino non mancano i problemi: le società soffrono di un deficit di trasparenza e il concetto di «governo d’impresa» sta iniziando soltanto ora ad affermarsi.

Tra chi si occupa dell’introduzione di standard internazionali e di meccanismi di controllo, la Corporazione finanziaria internazionale (IFC) della Banca Mondiale: «Sono circa 4’000 le ditte che hanno chiesto la nostra consulenza», ci dice il responsabile di IFC a Kiev Roman Zyla, precisando che i servizi sono offerti gratuitamente.

A pagare è infatti, in parte, la Confederazione, che dal 2002 finanzia il Progetto dell’IFC per lo sviluppo delle PMI ucraine (circa 300’000) con parecchie centinaia di migliaia di franchi all’anno. Dal maggio 2005, il progetto è stato ampliato anche alle banche, altro settore dove le riforme sono indispensabili.

Non solo soldi

A quasi 15 anni dall’indipendenza, il potenziale economico dell’ex repubblica sovietica appare elevato. Ma mentre per Leslie Hawrylyshyn l’Ucraina è sinonimo di grossi profitti in poco tempo, dove le condizioni di lavoro sono buone, per Erich e Kurt Sidler la corruzione e i problemi legislativi e amministrativi costituiscono indubbiamente un freno.

Ma allora, cosa ha spinto i due argoviesi a venire in Ucraina?

«La voglia di avventura!», risponde Kurt, che ci confida tuttavia di voler rimanere anche per recuperare i soldi persi in una precedente attività all’est del paese.

swissinfo, Luigi Jorio, Kiev, Ucraina